近年来随着房地产行业的飞速发展,人力资源管理在房地产企业保持竞争优势的过程中正发挥着越来越大的作用。薪酬管理是人力资源管理的重要内容。如何设计并实施一套与企业发展战略相匹配的薪酬体系,最大化地利用人才、激励人才,以此促进公司业绩的发展,无疑是企业管理者最关心的问题之一。贵阳H房地产公司是一家年轻的房地产开发企业,由于近年来房地产行业人才竞争日趋激烈,通过对公司员工关于薪酬满意度的问卷调查,得知公司员工对现有薪酬制度满意度较低。为达到吸引人才,留住人才的目的,公司的薪酬体系改革势在必行。文中根据薪酬相关理论,对公司原有薪酬体系所存在的问题进行诊断与分析。结合企业长期发展战略,坚持以绩效考核作为薪酬体系改革的前提,针对不同的岗位性质、不同的人才特点来设计不同的薪酬结构。其主要构成为管理层的基本年薪制,普通员工的结构工资制及销售人员的提成工资制。公司在薪酬水平的选择上,采用的是以市场领先型为主的混合型薪酬策略;在薪酬结构策略的选择上,采用的是混合型的薪酬结构策略,对管理与销售人员实行的是高弹性的薪酬模式,对普通员工实行的是调和型的薪酬模式。新的薪酬体系改变了过去只有管理层与销售人员有绩效薪酬的情况,将绩效薪酬分为月度奖金与年终奖分别发放。通过工作分析来编制岗位说明书,采取评分法来进行岗位评价,得到各岗位系数后从而进一步确定员工岗位工资的具体数额。在福利的设计,除了保留原有福利之外,把带薪休假制度、员工教育培训制度也落实到实处。总而言之,除了薪酬的保障功能,新的薪酬体系在绩效薪酬、岗位工资与员工福利等方面充分考虑了薪酬的竞争性与激励性。优化设计后的薪酬体系基本达到了预期改革目标,最终形成一套满足公司战略发展需要,具有保障性、竞争性、公平性与激励性的薪酬体系。