在过去的2007年,国内市场环境和商业银行竞争格局发生了重大变化,宏观调控力度不断加大,同业竞争异常激烈。面对新形势、新变化,为谋求生存和发展,商业银行陆续启动战略转型,并把战略目光指向了风险更低、收益更高、机会更多的中间业务上。如何快速、健康地发展中间业务已经成为商业银行面临的重大课题,谁能够在中间业务的市场争夺中夯实基础,充分发挥其牵动效能,谁就能够成功转型,参与国际竞争,实现跨越式发展。 在发展中间业务上,我国商业银行起步晚、底子薄、收益低,而西方商业银行则厚积勃发、基础扎实,已成为了包罗万象的金融超市。因此,笔者从西方商业银行中间业务的发展现状、特点和业务运作入手,研究我国商业银行中间业务发展的内外部因素以及业务创新、市场细分、机构设置、定价策略、风险控制等业务运作特点。 在理论实践方面,笔者通过对深圳某某银行中间业务发展进行了系统内和同业比较,找出中间业务发展的优势和差距,并从外部环境和内部环境两方面,提出了制约深圳某某银行中间业务发展的因素。在此基础上,对深圳某某银行中间业务发展提出了相关策略建议,其中包括中间业务的经营管理策略、产品策略、价格策略、市场定位策略等,力求从多方切入,解决制约深圳某某银行中间业务发展的问题。