民营企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分,而“家族企业”占民营企业总数的80%,是我国经济社会发展的重要力量。全球范围内,无论是福特集团、洛克菲勒财团、三星集团,还是美的集团、新希望集团、方太集团,等等,都离不开家族企业的支持。2020年新冠疫情令全球经济受到重创,但中国内地仍有超过三成的家族企业提升了销售额,高出全球总额4%。就近两年的业务增长目标来看,同中国香港及全球其它的家族企业相比,中国大陆的家族企业更具发展前景,2021年和2022年预计,分别有超过70%和近90%的大陆家族企业实现业务增长。这既得益于疫情时代中国强力有效的防控措施和强劲复苏的经济形势,使商业和经济活动得以快速恢复,也离不开每一位家族成员对企业发展的奋斗、贡献与支持。家族企业要想实现长足发展,关键在于代际传承。这从表面上看是企业所有权和经营权的接续传递,但其本质是家族权威和家族财富的继承和沿袭,往往需要长久的规划和布局,需要历经几代人的付出和努力。目前,家族企业研究案例大多以传承前后家族企业的绩效对比为切入点,以传承培养模式分析为主,不仅角度单一、而且以事后研究为主,往往缺乏一定的说服力。本案例则通过梳理大亚圣象不同传承节点的家族控制机制与亲缘关系,分析股权和经营权的配置变动,结合权力配置理论与亲缘关系理论,探讨家族内部冲突带来的相关影响。在此基础上,结合家族企业二代继承人为维系自身利益采取的决策分析,佐证已有文献中提到的对家族成员在冲突中的行为表现。同时,通过事件研究法分析市场对家族内部权力配置变动持有的态度,并针对家族企业传承及家族内部权力配置问题引起的利益冲突提出建议。本案例研究在理论与现实层面都具有一定意义。一是考虑到该案例的典型性。大亚圣象一代创始人陈兴康突发疾病离世,由于未立遗嘱,二子一女之间权力配置问题导致家族矛盾激化,对企业发展造成严重影响。当前中国内地家族企业的传承往往同大亚圣象一样,缺乏长远性的规划和前瞻性的谋略部署。以大亚圣象为例可以以小见大、以点及面,对同类家族企业而言具有重要意义。二是考虑到数据可得性。大亚圣象是国内木地板和人造板的双龙头企业,其传承过程备受媒体及监管机构关注,相关数据、报道真实可得;同时作为上市公司,大亚圣象具有丰富的公开财务数据和公司公告,可提供详实的信息以供分析。三是考虑到创新性。已有文献中,从亲缘关系与权力配置角度来研究子女对家族企业传承的专题相对较少,而本案例围绕股权、经营权配置等问题进行分析具有创新意义。通过案例研究得出结论,权力配置效应造成的影响总共体现在三个方面:首先,就家族整体层面而言,股权与所有权力配置会通过股权、权力机构及交叉持股模式等不同控制机制,实现对上市公司的实际控制。其次,从家族成员个体层面出发,由于家族成员具有“异质性”,在不同亲缘关系的作用下,以两权配置为基础的家族控制机制会对家族企业发展产生影响。最后,家族企业内部股权和经营权配置失衡会影响企业的绩效。具体表现为成员之间为稳固自身利益会采取不同的决策,当彼此利益发生冲突时,削弱利他主义行为,进而更倾向于采取一定的经营决策或极端方式维系自身利益,不再将企业利益最大化放在首位。因此,从广义而言,家族企业应当在传承人选、传承内容及传承模式选择上尽早规划,企业主适当放权,避免权力过于集中,可采取“分槽喂马”等方式逐步引导继承人参与公司治理,也可选择引入职业经理人等方式以提高管理效率。同时,要注重股权与经营权配置的平衡性,以及家族内部成员之间配置的公平和效率,避免因内部夺权而影响企业绩效。总之,家族企业应根据不同的发展阶段来有目的性地调整控制机制中的亲缘关系,如:初期可倾向于乏亲缘关系以保证集权发展;中期可适度分散权力以拓展企业业务;后期则可逐步放权以实现家族基业长青。