【摘 要】
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随着全球金融风暴对世界经济体系的不断冲击和各国政治、社会环境的巨大变化,中小生产企业(SMPEs)对外贸易形势不容乐观,再加上顾客需求复杂多变、交货期的要求越来越高,令企业压力日益剧增。SMPEs要在竞争激烈的环境中生存和发展,不少企业从传统的按库存生产(MTS, Make-To-Stock)转向订单式生产(MTO,Make-To-Order)。对基于MTO模式的供应链协同管理进行研究具有很好的现
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随着全球金融风暴对世界经济体系的不断冲击和各国政治、社会环境的巨大变化,中小生产企业(SMPEs)对外贸易形势不容乐观,再加上顾客需求复杂多变、交货期的要求越来越高,令企业压力日益剧增。SMPEs要在竞争激烈的环境中生存和发展,不少企业从传统的按库存生产(MTS, Make-To-Stock)转向订单式生产(MTO,Make-To-Order)。对基于MTO模式的供应链协同管理进行研究具有很好的现实和理论意义。本文采用数学规划的方法对MTO供应链协同管理进行研究,主要目标是供应链整体总成本最
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消费型电子产品需求多样化及个性化的趋势,使得电子制造业在成本控制和提高产品达交率上的挑战越来越大,也加剧了对供应链的柔性及响应速度提升的要求。本文主要以YD公司为例,通过对消费型TFTLCD模组制造业内部的采购流程及采购系统分析研究,探讨采购流程及采购系统在应映内外部环境的变化中面临的主要问题点,以及解决的方向,着重在采购组织优化,流程及信息整合。传统供需双方间单纯地采购供应关系已经发生了变化,供
产业集群是通过专业化的分工和柔性生产组织方式等产生群体协同效应以显现整体的竞争优势,因此,集群通常被认为是经济增长的发动机。国内外诸多集群已经在区域经济的发展中显现出其重要的推动作用,并日益成为企业、产业和区域参与国际竞争的重要力量和组织形式。随着价值链分工的日益明确,集群所面临的市场环境越来越复杂和细化,且同质化的竞争越来越强烈,我国一些传统集群目前正进入转型升级的发展阶段,这对集群,尤其是对作
As part of the training Master2in Business Administration, Operations Research work is carried out. The research is presented as a memory validated and defended in front of a panel of professors. It i
有关顾客价值的创造研究,目前大部分文献已经认为其根源来源于企业本身所拥有的能力。而对企业能力的研究,则很多学者认为为企业提供各种资源的供应商的能力是其重要因素所在,也是客户选择的主要依据。对于制造型企业来说,其产品或服务的技术创新能力对企业能否在日益白热化的市场竞争中求得生存和发展并获得行业内的超额利润回报有着重要的影响。为此,本文从顾客价值着手,研究其与企业技术创新能力之间的关系,对企业技术创新
销售努力直接影响产品的市场需求,从而影响零售商的订购量、供应商的供应计划以及双方的库存策略,对整条供应链的成本控制和收益具有重要影响。在与销售努力相关的研究中,回购契约和销量回扣契约是最常用的利益分配机制。基于此,本文同时考虑供应商和零售商的销售努力,构建了回购契约和销量回扣契约基础模型,然后分别讨论了销售努力效率信息对称和不对称时,供应链整体、零售商和供应商的契约选择。本文主要内容如下：1.归纳
经济的全球化,贸易和投资的自由化,以及服务的世界化,促进全球经济一体化进程的不断加快。一方面,激烈的市场竞争以及客户的个性化需求要求企业能够快速响应市场,这就促使企业针对市场机遇迅速组成联盟,以发挥各自的核心能力优势,通过跨地域的协同合作实现共赢；另一方面,信息技术和计算机网络技术使企业在分布式环境下的深度合作成为可能,世界经济活动几乎都通过计算机网络系统紧密地联系在一起。在这两个主要方面的作用下
订单生产型企业的产能是有限的,在需求旺季常面临产能不足的问题,面对众多客户订单要求,企业必须决定订单的取舍,即在产能允许范围内优选出部分订单作为企业的计划任务。在订单生产式系统中,订单任务量、利润率／成本率、质量要求、交货紧迫度、作业复杂度、客户重要度都存在差异,在产能约束的情况下,为了获取尽可能高的收益并同时满足客户要求,企业需要对客户订单进行重要性评价,据此决定订单的取舍,以便于生产计划制定。
传统的供应链建模研究,无论研究对象为供应链整体或局部,基本上是以利润最大化(或成本最小化)为目标,在一定假设及约束条件下构造目标函数,寻求相应的优化策略。然而,现实中的供应链不可能单纯追求利润最大化。参与供应链的各方成员以复杂方式组成一个系统,在不确定环境下维持供应链的运行,为了抵御可能引发供应链中断的各种随机风险,不得不在生产、库存、供应、运送等方面做出必要的调整。这些调整,往往以增加供应链的成
二十世纪后半叶以来,随着科学技术的迅猛发展,经济的高速增长,经济全球化进程的加速,市场竞争环境发生了重大的变革,企业处于日益复杂多变的竞争环境当中。借助供应链上下游企业的力量,建立供应链战略合作伙伴关系,整合各成员企业的优势资源,是处在竞争当中的供应链企业为实现可持续发展而进行的一种战略选择。供应链成员企业间建立战略合作伙伴关系,即供应链中相互独立的上下游企业之间基于信任和共同的目标,而共享资源、
全球经济的发展以及市场由卖方向买方的转变,顾客忠诚成为企业之间竞争的宝贵资源。忠诚的顾客积极购买产品或服务来增加企业的收益,接受溢价,正面的口碑宣传等给企业带来赢利。.但也有学者认为顾客忠诚与盈利能力之间的关系比较微弱或者并非单调递增的关系。同时,以往对顾客忠诚的研究主要集中于影响顾客忠诚的驱动因素及对顾客忠诚的界定与测量,而未将视角放在顾客忠诚及其赢利性方面进行研究。另外,对于服务性质的企业,一