财务管理是企业管理的核心，财务管理的成败直接影响着企业的生存和发展。我国保险业近十年迅猛发展，业务规模急剧扩张，行业结构也由单一的计划经济体制下独家经营发展成为国有控股、外资、民营三分天下的格局。同时，我国保险业仍是一个新兴行业，行业整体业务规模和盈利能力与国外发达的保险业相比差距较大。本文拟从财产保险公司的财务管理入手，从一个侧面阐明这种差距，以探索推进民族保险业发展之路。作者认为我国财产保险业在财务管理方面存在三个不足：一、评价公司经营状况的指标不够合理；二、未能采用有效手段整合公司内部资源；三、未建立有效的激励制度。为此，在对财产保险业财务状况进行分析的基础上，本文明确财产保险公司的经营目标就是实现价值最大化，而能够准确反映和衡量公司价值的指标就是EVA(经济增加值)。由于EVA评价分析方法与其他业绩评价方法相比具有明显的优势，本文进一步提出了在财产保险公司财务管理中引入EVA(经济增加值)这一种对于保险公司来说较新的评价分析方法，引入资本成本概念。在建立财产保险公司EVA计算公式，研究保险公司经济资本，采用案例具体运算EVA指标的基础上，针对财产保险公司经营中存在的问题，通过建立财产保险公司EVA业绩评价系统，采用不同的考核模式，运用EVA分析方法衡量财产保险公司管理层和各个业务单元的真实业绩、衡量各个职能部门以及在保险公司建立基于EVA的薪酬激励计划，将企业资金真正投入到创造“创值”的机构和业务单元，以此控制投入规模，提高资本配置效率，并同时注重到规模扩大与提高效益的结合。另一方面将扶持优秀业务和淘汰劣质业务结合起来，大力推出有效益的险种。同时在保险公司将斯图尔特关于红利银行设想结合保险公司的实际情况在管理层和基层一线展业人员特别是代理人加以运用。作者进一步认为，对于国内保险公司，要进一步提高公司经营效益就必须提高财务管理水平，而要提高公司整体财务管理水平，仅从高层战略管理着手是远远不够的。保险公司的经营效益是以每一个分支机构的经营绩效为基础的，基层保险公司的盈利能力决定了总公司的经营效益，基层公司财务管理水平对基层公司盈利能力有着巨大影响，而国内保险公司在基层经营机构的财务管理上普遍存在不足。因此本文在普遍分析和一般运用的基础上，从分析人保财险贵阳公司经营管理中存在的不足入手，将EVA这种公司从未采用过的分析方法运用人保财险贵阳公司实际中，计算贵阳公司EVA指标，分析存在的问题，建立EVA内部绩效考核体系，探索提高中资财产保险公司基层财务管理水平，进而提高基层公司经营管理水平，提高经营效益的途径。同任何方法一样，EVA同样存在着不足与局限。它过于以过去的财务指标比如边际利润、资产转换、资金成本及投资企业的资本水平作为评价依据，没有充分考虑非财务指标的运用。同时在实际运用中EVA也存在相当困难，如EVA的调整项多达164项，最常见的调整项目也达七项之多，调整是否可以把被扭曲的会计信息纠正过来，调整后的结果会不会是对企业价值的另一种扭曲；资本成本WACC较难准确确定；EVA是站在股东的角度来评价企业的业绩，没有充分考虑企业的其他利益相关者，如债权人的利益等问题。这些问题还有待在今后的研究和实践中进一步摸索和完善。