改革开放30年来,中国大陆的民营企业特别是中小型家族企业获得了飞速发展,这些家族企业拥有顽强的生命力和爆发力,成为中国经济的高速发展的强大驱动力之一。例如珠三角、长三角地区的家族企业,在创造创业奇迹的同时,一定程度上引领了“中国制造”的潮流崛起。可以预见,中小型家族企业,未来仍将是中国经济舞台的明星,随着WTO、全球一体化进程的加快,它们将越来越多的参与市场竞争,面临着越来越复杂的局面,如何应对新挑战、新机遇,将是每个中国家族企业需要解决的重大课题。　　明联建设在过去的十八年里一直迅猛成长,业务规模逐年递增。进入二十一世纪,明联建设迈入了新老权力交接、业务模式调整的关键时期。企业迫切需要主动实现平稳交权、合理增长、永续经营。　　在分析国内外家族企业转型典型案例的基础上,本文运用家族企业现代化变革的基本理论和工具,提出明联建设应在确保家族持有的前提下,保持住房建业务竞争力强、市场应变速度快、管理成本低的强大优势,逐步从核心理念、股权结构、竞争战略、治理结构及人力资源五个方面展开战略转型,制定相应的短期及中长期计划。本文还以降低转型风险、确保转型成功为目的,从系统及组织、进度安排、切入点、文化载体、激励措施等方面提出了可行的保障措施。　　本文由六个部分组成:第一部分为绪论,简要介绍了选题的目的、意义、研究的思路和方法,以及可能的新意和不足;第二部分为家族企业研究的文献综述,对家族企业的定义、产生及发展过程、文化基础以及发展趋势进行了概述,并介绍了几个典型的家族企业转型案例,总结了转型成败的启示与思考,为后文提供了参考依据;第三部分析了明联建设的现状及突出问题,从创建历程到业务现状,剥离出了制约明联建设的发展瓶颈所在;第四部分则顺势提出了明联建设的转型思路,并通过SWOT分析,归纳了转型的短期原则和中长期路线图,阐述了向现代化和法制化转化的思路;第五部分则详细阐述了转型的操作方案,从不同角度系统性的提出了具体执行方法;第六部分则提出了确保转型稳妥、成功的技术措施,为实现战略目标提供了保障,也增强了本文对实际工作的指导意义和可操作性;最后一部分为归纳了结论。　　本文可能的新意在于,身为企业所有者,作者对于传统房建施工行业家族企业的现代化转型制定了系统性思路及可行的操作方案,并就如何实现稳妥、成功转型提出了一系列保障措施,这些思路、方案及措施对于明联建设走向基业长青之路有着重大意义。作者还认为,明联建设所选择的现代化转型之路,对于其他同行同样具有借鉴作用。本文的不足在于,由于家族企业本身的复杂性和不透明,无法进行准确的定量分析,这对于提出更为科学、有价值的现代化转型战略有一定的消极影响。