随着经济全球化和信息化的发展，以科技和科技实力为基础的竞争归根结底是人才的竞争。在这种情况下，高校之间，尤其是民办高校之间的竞争主要是高素质教师的竞争。而我国民办高校目前最突出的问题在于人才流失严重，特别是学有所长、术有专攻的专家学者的流失，给学校的教学、科研工作造成很多负面的影响和压力。在这种人才竞争和人才流动机制尚不规范、不健全的情况下，对民办高校知识型员工的流失问题做深入的理论研究和探讨以期找到解决之道，就变得尤为迫切和有意义。 本文从人力资源的角度，对XAEA学院教师流失问题进行了研究。首先，针对XAEA学院是一所民办大学的情况，介绍了XAEA学院目前的现状，提出本文所要亟待解决的问题；接着就国内外有关员工流失的理论进行了回顾分析。在此基础上，结合XAEA学院的实际，设计了员工工作生活质量满意度调查表，并进行了为期两个月的调查。通过对调查问卷的统计分析，了解到XAEA学院教师当前的工作满意度情况，并通过个别访谈群体访谈以及跟踪调查，探讨了导致XAEA学院教师流失的深层次原因。最后，针对导致XAEA学院知识型员工流失的原因，运用现代人力资源管理知识，提出了相应的解决方案。XAEA学院要控制教师流失，建立一支职称、学历、年龄结构合理的师资队伍，首先要从“入口”抓起，制定并实施有效的招聘政策，完善绩效考评制度，尽可能做到绩效考评过程中的科学性和严谨性。同时，要制定合理的薪酬制度，发挥薪酬的激励作用，设计科学的培训和发展体系，丰富校园文化建设的内涵，营造出一种无形的育才、留才的精神氛围。