近年来,随着呼和浩特市经济的迅速发展,物业管理作为城市管理的一种新形式和市场经济的新兴服务产业,呈现出良好的发展趋势,被越来越多的人所接受。国内知名的、实力雄厚的物业公司接连进入呼和浩特市场,本土物业服务企业不断成立。因此,作为一个专门从事物业管理的仁和物业服务公司,应当深入分析所面临的内、外形势,从战略的角度认真研究公司发展的思路和方向,寻找适合自己企业发展的道路。本文以笔者自己所在的仁和物业公司为研究对象,基于物业管理和战略管理理论,对物业管理存在的问题和发展环境进行了调查分析,就改善仁和物业公司管理现状进行了较为全面的探讨,并从战略的角度提出了健康发展的对策。对物业管理理论和企业战略管理理论进行了阐述；介绍了仁和公司的发展概况和系统地分析了影响公司发展的外部环境；对仁和公司的内部条件进行了相关分析；基于以上分析提出了符合仁和物业实际的发展战略及其经营目标和规划；本文主要运用宏观环境分析法、波特的五种竞争力量模型、SWOT分析方法等研究方法,详细分析了仁和公司的内外部资源状况,通过研究认为：仁和物业公司应该从认识上高度重视其在发展过程中出现的问题,准确把握自身定位,明确发展战略,坚持金融物业服务、机关事业单位物业服务的战略方向,不断探索工厂物业、高端写字楼、住宅物业的服务模式,严格战略实施,以促进企业的可持续发展。