随着人们对物流成本节约能给企业以及整个社会带来巨大效益的认识不断加深，物流成本控制问题受到了普遍关注。尤其是与欧美发达国家相比，目前我国物流成本居高不下。卓越的物流管理能有效地降低企业成本，及更好地满足客户需求。降低企业物流成本的一个重要的方式就是提高企业物流管理的水平，要解决企业物流管理水平差距，从根本上来说可以归结为企业物流系统的优化问题。　　 燕山石化公司已经形成了一套与现代企业管理制度相配套的管理体系，取得了显著的经济和社会效益，但在物流管理上还处于传统的组织模式，直接影响了整体竞争力，因此优化物流管理系统势在必行。　　 本文全面分析了国内外物流研究的现状，运用系统工程的方法对燕山石化公司物流现状、物流运作的内外部环境进行了SWOT分析，剖析了燕山石化物流管理中存在的问题。运用矩阵分析、模糊评价等方法对燕山石化的物流系统运作模式做出了战略选择。运用BPR业务流程重组设计了燕山石化物流系统的机构及其主要业务流程。建立了燕山石化物流绩效评价体系，从定性和定量两方面对物流流程运营绩效进行价。最后是燕山石化物流系统持续优化阶段，采用6SIGMA质量管理中的持续改进模型DMAIC的原理，对燕山石化物流系统进行持续的改进，使其保持不断的优化。