随着我国综合实力的不断提升和“一带一路”战略的实施,我国对于合作共赢思想越加重视,同时,协同管理系统也受到众多中小企业的好评和热捧,协同管理理论的研究必将掀起热潮。与此同时,随着建设工程行业黄金时代的逝去,建设工程项目对协调管理的关注日益增高,传统的项目管理方法已无法适应合作共赢时代快速发展的步伐,协同管理在其他领域的成功经验值得借鉴。因此,基于协同度测量的X项目协同管理应用研究值得深入研究。作者结合了工作实际,首先解释了项目管理和协同管理理论的概念和发展,综述了协同管理与工程项目管理相关研究,明确本文中协同管理在X项目应用的协同度的测量方法,并分析了协同管理在建设工程项目管理中应用存在的问题及其原因;其次识别了X项目协同管理主要影响因素,然后构建协同度测量的指标体系,并进行综合评价,进而对X项目的各子系统的有序度及X项目系统整体协同度进行测量;再次依据X项目系统整体协同度对X项目的协同管理进行效益分析;最后总结了X项目协同管理过程中存在的问题,然后提出了合理的改进路径和改进要点。文章的最后对基于协同度测量的X项目协同管理应用研究进行总结,得到主要结论,包括本文以协同度为依据直观的反映了X项目的协同管理效应;本文重视影响协同管理效果的主要因素的识别;X项目协同度测量方法及提出的改进建议具有一定的借鉴作用;多项目的整体协同管理效应明显强于各项目的协同效应;本文始终围绕着项目管理和协同管理两个重要概念进行研究和分析;协同度测量方法较为复杂,但能够解决实际问题。该项目属于典型建设工程项目,文章对于基于协同度测量的X项目协同管理应用研究具有一定的借鉴性。