自改革开放三十多年以来,连锁药店公司迅速崛起,不仅取得了巨大的成绩,而且成为国民经济发展的原动力之一。但连锁药店公司人力资源方面的工作尤其是薪酬管理工作,还停留在人事服务、薪资核算的初级阶段：不仅对人力资源管理和薪酬管理的重要性认识不足,而且组织内部从业人员综合素质和专业水平差参不齐,更谈不上通过流程的建立、管理制度的完善以及专业人员的培训,来全面提升连锁药店公司的人力资源管理和薪酬管理水平了。这些管理理念的落后,严重阻碍了连锁药店公司的进一步发展和壮大。近些年来,研究连锁药店公司的发展方针,以及相关方面的学术成果数不胜数,有了这些研究理论是否就能成就或者保障连锁药店公司走向发展、走向大辉煌,答案是否定的。还应在此基础上提供科学、规范的人力资源管理和薪酬管理方面的支持,才能保障企业的健康发展和实现永续经营。但具体如何引导连锁药店公司人力资源方面的工作科学化、规范化?如何建立支持连锁药店公司经营发展的薪酬策略?相关方面的研究和文献少之又少,出现了理论指导落后于实践需要,这一现状的发生,不仅严重阻碍了连锁药店公司的规模壮大,甚至还将影响连锁药店公司的寿命延长。故,笔者特别提出跨地区连锁药店公司薪酬管理理论研究的新要求,指明了跨地区连锁药店公司薪酬水平决策理论研究的新方向。本论文顺应这种趋势,针对连锁药店公司薪酬管理现状,从理论和实践出发,对HW连锁药店公司薪酬管理中的外部竞争性和内部一致性,即不同地区员工薪酬水平决策进行研究。第一,概述薪酬管理理论的发展历程,以及描述薪酬的基本概念和相关理论基础和国内外现存的制度体系。第二,分析HW连锁药店公司薪酬管理现状,归纳和汇总HW连锁药店有限公司现有薪酬体系中存在的各种问题,剖析表象问题背后的深层原因,并有针对性的提出优化策略。第三,结合在咨询和访谈过程中的实践体会,本论文依据内部职位评估以及薪酬调查等方法,给出了对HW连锁药店公司不同地区薪酬水平决策方案,以此检验以上理论的科学性和实用性。