在利用传统的仓库存取各种货物情况下,企业为了方便管理,货物的存储一般分类堆积在仓库中,由于货物种类较多,因此需要的仓库面积较大。当货物的种类持续增加的时候,传统仓库的存储面积将无法满足企业货物的存储需求。传统仓库下,各种货物的出入库主要是由人工管理控制的,因此货物出入库出错的概率就会大大增加。一旦货物出入库出现错误,要再次返回查找出错原因几乎是不可能的。而人工的过多参与也使得货物在出入库过程中效率较低。当出库货物的数量和种类较多且客户需求较急的时候,人工出库查找与运送消耗的时间较多,给产品生产与及时出库造成了较大的压力。因此,传统仓库无法满足拥有大量种类货物种类出入库的需求。此时,全自动立体仓库项目便慢慢在大型生产制造型企业广泛应用开来。全自动立体仓库项目可以有效解决传统仓库无法满足企业存储货物需求的诸多问题,比如,仓库面积不足、人工管理效率较低、出库错误率较高等。同时,全自动立体仓库项目还可以帮助企业进行合理的原材料采购与生产计划。然而全自动立体仓库项目的实施与应用对于企业的要求也相应提高,项目的设计、实施与运营也存在着诸多风险,比如仓库工艺设计要求较高,仓库结构复杂实施有难度,后期运营对仓库管理人员要求较高等。因此,为了保证该类项目在企业中的成功实施,需要对该类项目的项目风险进行评价,并据此提出规避风险的建议。本文以TB全自动立体仓库项目风险作为研究对象,从TB全自动立体仓库项目的设计、实施与试运营阶段对全自动立体仓库项目的项目风险进行识别,并建立TB全自动立体仓库项目风险评价指标体系,利用模糊综合评价法对TB全自动立体仓库项目进行定量与定性评价。根据TB全自动立体仓库项目的风险评价结果,发现TB全自动立体仓库项目设计阶段风险、项目实施阶段风险、项目试运营阶段风险以及项目整体风险均是中等偏低,因此,TB公司选择开展全自动立体仓库项目是合适的。根据模糊综合评价方法过程中的定性与定量评价数据发现:在TB全自动立体仓库项目设计阶段,货物存储需求预估、软件系统匹配、仓库工艺设计这3个风险因素是关键风险。在TB全自动立体仓库项目实施阶段,技术可靠性、项目资金到位、技术成熟性、项目成本与技术难度这5个风险因素是关键风险。在TB全自动立体仓库项目试运营阶段,运营人员工作素质、运营人员培训与软件系统维护这3个风险因素是关键风险。企业在对全自动立体仓库项目进行风险管理的时候,可以先利用模糊综合评价方法以及层次分析方法对项目风险进行评价,找出关键风险。然后对关键风险对应的项目风险负责人在相应的项目阶段进行管理,从而有效地对全自动立体仓库项目风险进行管理。