随着我国工业化进程的加快,国家固定资产投资力度加大,各领域工程项目数目日益增多。以“规模大、内容庞杂、技术条件要求高、建设工期长和工程风险日趋增大”为主要特点的各类工程项目合同条件越来越复杂,合同管理难度增大。与此同时,我国建筑市场进一步开放,工程建设领域已形成了内外竞争的局面,工程项目建设市场竞争加剧,以合同管理为核心的项目管理的重要性日益突显。本文以工程项目管理国际化为背景,以合同管理在工程项目管理中的核心地位为主线,首先介绍了经济全球化背景下工程项目管理国际化趋势,分析了建立和完善以合同管理为中心的项目管理体系的必要性,突出了项目合同管理提升项目管理绩效的作用及其在投资建设领域中创造巨大经济效益的潜力。其次对兰州铝业股份有限公司技术改造工程项目概况进行了介绍,两期项目投资总额达42.05亿元,是我国电解铝行业典型的、具有代表性的技术升级改造项目。两期项目所具备的现代大型工程项目的主要特点和所属行业的自有特性,决定了项目合同管理在项目实施全过程中的突出地位。本文以兰州铝业股份有限公司技改项目合同管理职能引入和完善为切入点,简要叙述了合同管理的组织和制度体系,重点阐述了合同过程管理中的主要工作,强调了合同管理对工程项目全过程各大目标的控制作用,确保了工程项目的顺利如期投产,为业主早日取得投资效益奠定了基础。最后对公司工程项目合同管理中的问题进行了分析,提出了强化工程项目合同管理的对策。通过对兰州铝业股份有限公司技术改造项目中的合同管理问题的研究,旨在对大型工程项目业主合同管理有所启发和裨益。