目前,汽车行业由高速发展转向高质量发展,市场集中度进一步提升,头部效应凸显,竞争愈发白热化,行业“淘汰赛”或加速到来,而信息化是提升汽车生产企业竞争力的重要手段之一,企业通过增强信息管理能力,借助于信息技术使得自身核心竞争力得以提升,支撑企业的创新式发展。HM汽车集团1988年在海南岛建厂,历经三十多年的发展,已经成长为我国民营领域的知名企业,2019年位列中国民营企业500强,累计纳税200多亿元。2019-2021年,HM汽车集团为了应对激烈的市场竞争,将采取更为聚焦的发展战略和经营策略,推进以“一个新营销”为重点的“六个一”战略落地。本文以HM汽车集团的信息化管理为对象,借鉴国内外信息化管理理论和研究成果,结合HM汽车集团的信息化管理现状,调研存在的问题,优化HM汽车集团的信息化管理体系,使其辅助战略转型落地。笔者将多年的信息化管理实践经历与信息化管理的基本理论结合在一起,运用文献研究、调查研究、专家访谈、系统研究、案例分析等方法,主要发现了HM汽车集团原有的信息化管理存在信息化组织架构不匹配企业战略变革、营销领域信息化建设不满足新营销战略转型需要、信息化人员管理未得到重视、基础技术平台存在短板等问题随后针对上述问题,笔者结合HM汽车集团的特点,研究并提出对策。通过对信息化组织架构、营销领域信息化建设、信息化人员管理、基础技术平台四个方面的改善,实现信息化管理体系和框架的优化,从而辅助HM汽车集团企业战略转型的落地,也同时为其他汽车生产企业信息化管理提供参考和借鉴。