人是企业中最为重要的资源之一,人力资源管理在企业管理中居于重要地位。当今时代,企业间的竞争最终表现在人力资源方面的竞争。因此,在科学技术成为经济与社会发展的主导因素的今天,如何有效的管理人力资源就成为了摆在每一个企业面前的首要任务,这就要求作为市场经济竞争主体的企业加强和重视人力资源管理工作,如何留住员工,最大程度的发挥和调动员工的工作积极性和主动性,为企业创造最大的效益是企业管理者不可忽视的话题。员工流动与流失就成为了摆在各级人力资源管理人员面前的重要议题。QH铝业公司是一家位于祖国西部的大型国有企业,在企业的发展历程中有过辉煌的历史。但在经济和社会发展的今天,外部的竞争环境发生了巨大的变化,内部了管理工作也出现了问题,导致员工流失,对企业的发展造成了一定的影响。本文以QH铝业公司为研究主体,采用理论分析和实证分析的方法,对该公司的员工流失现状做了分析,指出了该公司人力资源管理方面出现的一些问题。最后,结合企业实际,有针对性的提出防范措施和建议。对同类型企业有一定的借鉴和参考意义。