中美贸易战是中国自改革开放40周年来面临的最大挑战,刚刚过去的2018年对中国和全球经济而言都非轻松的一年。贸易单边主义、保护主义逆流甚嚣尘上,经贸摩擦阴霾持续不散,世界对全球第二大经济体的贸易表现不免担忧。对于2019年的外贸形势,我国外贸面临不确定、不稳定因素增多。近日世界银行下调今明两年的全球经济增长预期,国际市场需求增速放缓,贸易保护主义抬头,外部环境复杂严峻。在复杂的国内国际经济形势之下,企业充分研究、调整和制定战略才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。本文立足中外合资企业SHM公司以出口为导向的特点,首先介绍了本论文研究的背景和意义,研究的方法和思路,介绍了近年来国内相关学者对于汽车零部件行业以及钢制车轮产业的战略研究成果和相关的战略研究模型和理论依据。其次通过PEST分析方法从政治、经济、社会和技术四方面分析企业所处的宏观环境,分析中国钢制车轮行业的现状及发展趋势,利用“波特五力”模型分析SHM公司海外市场竞争力,对SHM公司外部环境进行了梳理,从而得出当前宏观形势不稳定,钢制车轮面临众多挑战。再次从财务资信、品牌资源、技术能力、人力资源和企业文化五方面分析SHM公司内部环境,进一步分析SHM公司核心竞争力和公司在国际市场经营中存在的问题,利用SWOT模型总结出SHM公司现阶段自身的优势、劣势以及面临的机遇和威胁。利用QSPM战略矩阵对各个备选战略进行定量分析得出SHM工厂搬迁计划和STARCO新合资方案,东南亚设厂规避欧美反倾销可行性等评分最高的五个战略。最后为保障战略顺利实施并实现SHM公司成为世界大型钢制车轮供应商的战略目标提出优势发挥战略、资源整合、建立风险管理体系等六项具体措施。本文理论联系实际,通过案例分析,运用所学知识进行定性定量分析,对SHM公司开拓国际市场有一定的参考价值。