随着二十一世纪中国工业化的进一步加速,宝钢作为中国规模最大、现代化程度最高的国有企业,项目管理在日常管理工作中越来越得到大家的重视,项目进度计划与控制是工程项目管理的重要的组成部分,贯穿于整个项目生命周期,是决定项目是否能如期完成的重要基础。本文首先介绍了项目管理中进度计划与控制的基本理论知识,对项目的管理内容和进度计划的编制与控制进行了阐述。其次,使用WBS、责任分配矩阵、甘特图等工具和方法,对宝钢抗震加固工程项目进度计划的制订方面进行了探讨。在项目计划制定的过程中,运用项目进度管理知识,结合宝钢生产工艺特点,围绕着项目目标制定、项目设计进度计划,施工条件等,优化组织设计,制定进度计划,实施进度跟踪,在实施过程中,经常检查进度计划的实际执行情况,分析产生进度偏差的原因,并不断调整进度计划,进行风险分析和管理,综合运用各种可行方法和措施,合理配置资源,调整项目进度,努力缩短设计周期、采购周期和施工周期,及时协调过程中出现的问题,保证如期完成整个抗震加固工作项目。本文对工程设计的进度计划和控制在理论上进行研究,分析得出一套适合大型抗震加固设计工程在设计阶段和实施过程中的进度计划和控制的方法,希望对今后同类工程项目的进度控制提供可行的思路和方法。