【摘 要】
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随着市场竞争的日趋激烈,企业仅仅依靠自己的研发力量已经无法适应消费者快速变化的需求,因此,技术联盟作为战略联盟中最为普遍的一种形式,在企业界得到了广泛的应用。企业建立技术联盟,不仅可以分担研发成本、分散风险,还可以通过知识共享来促进企业间知识的流动,实现合作伙伴间的优势互补,提高自身的能力。然而实践表明,技术联盟的成功率却很低,其中很大一部分原因归结为知识共享的效果,联盟内部没有建立起一套有效的知
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随着市场竞争的日趋激烈,企业仅仅依靠自己的研发力量已经无法适应消费者快速变化的需求,因此,技术联盟作为战略联盟中最为普遍的一种形式,在企业界得到了广泛的应用。企业建立技术联盟,不仅可以分担研发成本、分散风险,还可以通过知识共享来促进企业间知识的流动,实现合作伙伴间的优势互补,提高自身的能力。然而实践表明,技术联盟的成功率却很低,其中很大一部分原因归结为知识共享的效果,联盟内部没有建立起一套有效的知识共享机制来保障知识共享的有效进行。技术联盟企业之间的知识共享并不像资金从一个账户打到另一个账
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当今世界,信息通信技术发展突飞猛进,对人类文明与进步产生了深刻的影响。在日新月异的信息通信技术中,移动通信的发展尤为瞩目。我国移动通信服务业在近20年间,发展迅速,移动通信用户不断上升,但增长率逐渐下降。移动运营商必须知道如何实施有效的战略维持现有顾客和吸引更多的顾客入网。因此研究移动通信客户的行为意向对移动运营商至关重要。消费者的行为意向可预测消费者的购买行为。随着服务业在经济中的重要性日益凸显
从2001年北京成功申办奥运会开始,关于奥运、奥运营销的信息、广告战已经拉长了有8年之久,在消费者日渐审美疲劳的时候,如何在奥运营销的红海中拔得头筹,需要走出一条与众不同的差异化路线。一些品牌深谙此道,经过缜密的策划,打出了一场漂亮的另类营销战,于是,一个新兴名词“品牌超限战”应运而生。对于非奥运赞助商们而言,因为受限,所以必须超限,品牌超限战是它们展示自身智慧和策略的平台,理所当然成为这场运动的
客户需求的多样性,产品快速更新换代带来的不确定性,给代工企业带来了巨大的冲击。敏捷制造以其对市场的快速、即时、有效的响应,成为代工企业在21世纪进行市场竞争而优先采用的生产模式。采购活动作为敏捷制造过程中联系代工企业与供应商的重要环节,对企业乃至整个供应链的竞争优势有着重要的影响。F集团是一个服务于国际顶级客户、产品多元化的代工龙头企业。目前,F集团C事业处主要采用先进的敏捷制造生产模式。然而,由
CPFR(协同计划、预测与补货)是在吸收QR,ECR管理理念,集成VMI、JMI等技术优势基础上建立的一种供应链技术,它依赖于信息技术支持,强调企业协作,在跨越整个供应链的范围内,进行联合的计划、预测、补货等业务流程操作,从而提高供应链整体效率。CPFR是供应链管理发展的重要趋势,随着供应链管理思想的推广被越来越多的企业接受。CPFR要求企业间的合作和完整的信息交换,因此在实施CPFR过程中的关键
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