F集团C事业处敏捷化采购管理模式研究及应用

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客户需求的多样性,产品快速更新换代带来的不确定性,给代工企业带来了巨大的冲击。敏捷制造以其对市场的快速、即时、有效的响应,成为代工企业在21世纪进行市场竞争而优先采用的生产模式。采购活动作为敏捷制造过程中联系代工企业与供应商的重要环节,对企业乃至整个供应链的竞争优势有着重要的影响。F集团是一个服务于国际顶级客户、产品多元化的代工龙头企业。目前,F集团C事业处主要采用先进的敏捷制造生产模式。然而,由于客户需求的易变性和生产过程的不确定性,传统集中化、标准化的采购管理模式已无法有效适应敏捷制
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随着科学技术的进步和生产力的发展,顾客的消费水平不断提高,企业间的竞争日益加剧,经济、社会环境变化巨大,供应链系统所面临的是一个充满变化和不确定性的内外部环境,供应链在不断的改变自身组织结构和运作模式以适应环境的变化。本文从适应作为一种能力和属性的角度,分析了供应链所处的外部环境的特点,论述了供应链适应性的内涵和特征;在分析供应链适应性内涵及其影响因素的基础上,建立了供应链适应性评价指标体系,并且
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旅游业供应链是旅游经济活动中各企业、部门之间由于业务来往而形成的功能网链,其研究旨在实现旅游企业长期利益最大化和行业整体利益的提高。旅游业的特殊性特点决定了旅游供应链客观存在。旅游产品的综合性使得旅游企业无法单独完成旅游产品的供给与销售,需要其他相关行业、部门的合作才能完成旅游产品的供销,因此,可以说旅游供应链自旅游产生以来便客观存在于旅游活动中。中国旅游业发展了20余年,成就与问题并存。一方面,
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随着全球化的发展,供应链之间的竞争已经成为企业间竞争最主要的方式之一,供应链管理成为企业发展的关键,而对于供应链合作伙伴关系的研究也越来越受到业界的重视。在我国,信任问题一直是供应链合作伙伴关系研究的瓶颈。因此,深入系统地研究供应链信任是理论界和企业界都不能避免的重大课题。对于核心企业来说,供应链信任可以节约交易费用、降低经营风险、提高运作效率,但是供应链信任的构建却是非常复杂的,从以往的研究来看
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由于经济的全球化、顾客需求的多样化和科学技术的进步,市场竞争愈演愈烈。市场竞争不再是单一企业之间的竞争、而是供应链之间的竞争,这就要求供应链各成员之间密切合作以增强供应链的竞争力。但在通常情况下,供应链各成员因分属不同的经济实体,其都以各自目标的最大化为原则进行决策,导致整个供应链的绩效低下。因此,寻求使供应链各方有效协调的机制成为供应链管理研究的重要问题。大量研究显示供应链合约是一种有效的供应链
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随着全球经济一体化的迅速发展,供应链及其管理思想日益受到企业的广泛重视和应用。供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程,在当今全球经济一体化、企业之间日益相互依赖、用户需求越来越个性化的环境下,供应链管理正日益成为企业一种新的竞争战略。在日常的企业交易活动中,延期支付是一种非常普遍的现象。供应商为了最求利润的最大化,往往会以延期支付为手段,激励零售商增加订购
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心理契约一直是组织行为研究的热门话题。近年来,学者们开始把心理契约这一概念引入营销情境,认为心理契约在营销情境下同样存在。在市场环境中,顾客购买企业的某种产品和服务,这种买卖的关系构成了双方经济上甚至精神上的契约关系。简单地说,企业顾客双方彼此间抱有一种微秒而含蓄的期望,我们将这种期望称为心理契约。企业顾客之间的这种心理契约一旦遭到破坏,就会引起顾客的不满,甚至不良行为。如破坏服务设施、不遵守服务
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当前,服务业在中国国民经济中的比重越来越大,服务经济正逐步成为国民经济的核心。任何一个服务业企业不能包纳服务所需的一切人力、物力和财力资源,越来越多的服务业企业选择合作联盟。正因为如此,服务业企业需要将部分服务产品外包出去,并通过供应链模式为顾客提供世界级的服务产品。为了实现服务供应链各企业间的共赢和提高其整体竞争力,服务供应链必须实行协同运作。因此,研究服务供应链协同运作模式与决策模型具有十分重
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目前大多数的制造企业普遍采取以客户需求为导向的生产方式,使得订单成为其生存之本,但由于内外部环境的不确定性,使得企业的订单集经常处于变化状态,由此给企业的订单管理和执行带来困难。干扰管理作为一种实时处理干扰事件的方法论,主要针对经常性干扰事件的处理和管理。它根据各种实际问题和干扰事件的性质,建立相应的优化模型和有效的求解算法,为决策者在干扰事件发生后及时地提出最优调整计划。本文正是基于干扰管理这一
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当今世界,信息通信技术发展突飞猛进,对人类文明与进步产生了深刻的影响。在日新月异的信息通信技术中,移动通信的发展尤为瞩目。我国移动通信服务业在近20年间,发展迅速,移动通信用户不断上升,但增长率逐渐下降。移动运营商必须知道如何实施有效的战略维持现有顾客和吸引更多的顾客入网。因此研究移动通信客户的行为意向对移动运营商至关重要。消费者的行为意向可预测消费者的购买行为。随着服务业在经济中的重要性日益凸显
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从2001年北京成功申办奥运会开始,关于奥运、奥运营销的信息、广告战已经拉长了有8年之久,在消费者日渐审美疲劳的时候,如何在奥运营销的红海中拔得头筹,需要走出一条与众不同的差异化路线。一些品牌深谙此道,经过缜密的策划,打出了一场漂亮的另类营销战,于是,一个新兴名词“品牌超限战”应运而生。对于非奥运赞助商们而言,因为受限,所以必须超限,品牌超限战是它们展示自身智慧和策略的平台,理所当然成为这场运动的
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