建设工程项目管理是指从项目筹划开始至项目完成投入使用期间,通过项目策划和项目控制,使得项目的目标得以实现的过程。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理可分为业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理,供货方的项目管理、建设项目总承包方的项目管理等等。由于业主方是工程项目生产过程中人力资源、物质资源和知识的总集成者,也是工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目管理.但是业主方的项目管理是管理的核心。大型市政工程项目业主方的管理主要特点就是对工程项目的全过程进行组织协调集成管理。本文以我国大型市政工程项目为对象,通过全面总结和系统整理工程项目业主方管理的特殊知识、技能、技术以及存在的问题,并通过对南昌市近年来实施的大型市政项目管理进行比较研究,来提出当前适合我国市政工程建设项目管理的方式和手段。重点包括两个方面,一是通过阐述项目管理全寿命周期概念,提出了项目管理规划是项目管理的关键,规划的内容贯穿于项目管理的全过程,对于项目管理的顺利实施起着决定性的作用;二是通过大型市政建设项目后评价的发展状况及各自的特点,重点剖析了当前我国建设项目后评价存在的不足,对建设项目后评价的定义、相关的基本概念、内容与程序以及基础理论进行了详细的阐述。另外,根据当前市政建设项目的管理现状,提出了一种项目总监的管理模式,有利于培养可持续性发展的专业性业主方的项目管理队伍。