近几年,随着国内对于环保及安全管理方面的重视,对于化工企业的物流运输提出了较高的要求。基于成本及可持续性发展等因素的考虑,很多化工企业都采取了第三方物流的模式。但是,采用第三方物流模式,对物流供应商的管理是一个难题。在这当中,对于第三方物流供应商如何进行选择评价,更是重点中的重点。这是因为第三方物流供应商的选择评价关系到采购及供应链的稳定,同时物流供应商质量的高低将直接影响企业的整体运作,因此研究如何选择、评价第三方物流供应商就显得尤为重要,非常具有深入研究的价值。论文以SL化工公司第三方物流供应商的管理为研究对象,对第三方物流供应商的选择与评价进行重点研究。首先,本文对研究的背景及意义、内容及方法进行了综述;其次,对于SL化工公司的供应商管理的现状进行了分析,特别是对于化工企业选择第三方物流供应商的原则进行了分析。再次,本文通过调查及参考文献,针对选择与评价这一主要问题,分析其存在的问题的表现形式及其成因,最后,对其存在的主要问题,有针对性的提出了解决的模式。重点是对于搭建一个适合化工企业评选第三方物流供应商的选择与遴选指标进行了分析,同时对供应商的绩效评价与激励机制等进行了分析。本文还将该模式在SL公司的L型树脂产品项目中予以应用。论文希望把SL化工公司改善第三方物流供应商的选择与评价措施作为标杆,为以后类似企业中的供应商管理提供参考和借鉴。