机械制造行业作为传统行业,一直是供应链建设的先行者。但是我们国家虽然这些年来随着经济的增长,已经成为名副其实的“世界工厂”,但是我们的供应链的建设,特别是供应链的信息化建设,仍然处于比较落后的状态。很多企业对于供应链信息化的建设认识不清晰,或者不知道如何来实施企业供应链的信息化。本文着重讨论一个机械制造行业型企业,如何建设自己内部的供应链信息化。　　 本文首先针对企业供应链信息化面临的主要困难,阐述了如何针对机械制造型企业供应链的特点建立企业的信息化的行动计划,如何将该计划逐步落实。针对供应链信息化的项目,阐述如何组织项目,应当按照怎样的过程来实施;然后针对供应链信息化当中面临的企业无法描述自己现有工作方式和流程的问题,列出了每个功能当中流程应当覆盖的因素;最后针对当信息化的项目成功上线以后,企业需要对自己的供应链模型进行衡量,制定绩效考核的指标。为了使企业更加清晰地描述自己的供应链模型,统一物流术语,笔者阐述了企业如何建立自己的关键点系统。　　 本文力求从实用性方面有所创新,从机械制造型企业物流信息化的项目实践出发,结合供应链参考模型,同时将企业信息化管理与物流管理相结合,对我国当前很多要实施供应链信息化的企业来说,有一定的实际参考意义。