近年来,随着我国把实施中华优秀传统文化传承发展工程作为建设社会主义文化强国的重大战略任务,珠三角、长三角等地区相继涌现出一批遵循修身、利他、仁爱等儒家理念并将其践行到企业经营管理中的企业家。一方面,他们真心把员工当家人,对企业的本质、企业如何才能可持续发展等问题均有超越经济利益的认识与思考,并带领企业取得了良好的发展;另一方面,他们所领导的企业以造福社会为初心,通过诸如以顾客心为心创新美善产品、引导员工日行一善、倡导光盘行动等身体力行地营造真善美社会风气。显然,这些企业家遵循着有别于市场逻辑的、基于儒家文化的商业逻辑。在这一逻辑的指导下,企业家们不仅自身收获了幸福,同时领导企业实现稳健经营和获得社会认可。为探讨上述企业家是如何以及为何能够接受基于儒家文化的商业逻辑,以帮助更多企业家提升个体生命力和实现企业持续发展,本研究结合制度逻辑理论和合法化理论,采用归纳式多案例研究方法,以五家企业为对象,通过深度访谈、现场观察、文档研究、二手资料了解企业家摒弃市场逻辑、接受儒家商业逻辑的心路历程。在此基础上,本研究对企业家接触学习儒家文化,最终认可践行儒家文化的过程进行刻画,并对驱动企业家不断学习践行并最终认可儒家文化的因素与底层逻辑进行探索,最终归纳提炼出儒家商业逻辑的微观合法化过程与机理模型。本研究可能的理论贡献在于:第一,揭示制度逻辑在微观层面的合法化过程,回应学者对微观个体层面关注的呼吁。第二,发现合法化不同维度之间的程度关系,及其之间的转换机制,从而弥补文献对合法化各维度在微观个体层面动态性关注的不足。第三,挖掘出不同意涵制度逻辑合法化过程的独特性,从而丰富制度逻辑的合法化研究。本研究可能的实践启示主要有两点:第一,为企业家学习和践行儒家文化提供了路径参考;第二,为推动儒家商业逻辑在更多企业家层面得到认可提供有价值的干预策略,从而帮助以弘扬儒家文化为己任的企业家更有效地将儒家文化传播到更多范围,让更多的企业与员工受益。