进入二十一世纪以来,中国经济取得了长足的发展,国内的航空产业伴随着多轮经济提振取得了快速进步。逐渐形成了国有控股的三家大型航空公司鼎足而立,加之地方性航空公司和私有制航空公司特色经营的百家争鸣阶段。民航市场竞争态势愈发激烈,如何在复杂的竞争环境中获得发展和形成行业优势,是企业长、短期规划目标所在。中国南方航空股份有限公司(以下简称南航)客运量居亚洲第一、世界第三;是世界首家同时运营空中客车A-380和波音梦想客机—787的航企。同时也是国内航班量最大、航线网络最密的民航企业。南航吉林分公司是第一家扎根于吉林这一片白山黑土的航空公司,也是省内唯一一家基地航空公司,近年来吉林航空市场竞争逐年加剧,单纯的增加飞机运力投放已经不能简单粗暴的解决问题,平均票价水平下滑预示着吉林市场民航企业盈利能力的下降,产品和服务的千人一面也降低了市场的活力,如何打破现有僵局,探寻新的盈利点、制定发展战略、树立行业优势,是本文研究的重点。本文首先对论文研究的背景和意义进行介绍,列数了使用的研究方法和研究内容,通过阅读相关行业文献对当前研究理论基础进行分析,选择发展战略谋求企业长足进步。其次,对南航吉林分公司的现状和所面临的问题进行分析,概述了吉林分公司的企业简介和其运营现状,简单描述“十二五”以来吉林分公司的基本状况,并指出企业战略执行、资源投入、企业宣传及智能化和品牌建设等方面存在的问题。再次,使用PEST分析法对南航吉林分公司宏观环境进行分析,从政治、经济、文化、技术四个方面展开剖析;再使用迈克尔波特的五力模型对行业环境进行分析,进而借助SWOT分析法建立矩阵,作出适合企业发展的策略选择。最后,对选择的发展战略目标进行确认,并论证其实施的各项策略支持,最后从实际操作层面对人、财、物各方面保障措施的落地进行详细阐述。希望本文的研究能够对南航吉林分公司的未来可持续发展提供帮助,同时也是对当前国有企业分公司在地方经济提升中贡献的分析和探索。