随着社会的进步和科技的不断更迭,企业必须要与时俱进并保持创新能力。员工作为企业的基本组成单位,是组织的重要资源,也是企业活动展开的关键。因此,对于如何激发员工创造力,促使其产生创新行为是提升企业创新竞争力的重要途径。领导者的风格对于员工创新行为的影响作用一直是很多学者研究的重要课题,在中国文化背景下的仁慈领导作为一种有建设性的领导风格,深受下属喜爱。除了领导者需要发挥推动作用外,在创新日益成为重要竞争力的环境下,如何来激发员工的创新行为更需要全体员工的建言献策。而领导作为建言的主要对象,对于员工建言会做出相应的奖惩,领导风格也是影响员工建言行为的重要风向标。因此有必要研究仁慈领导,建言行为与创新行为三者之间的关系。本研究基于社会交换理论,对仁慈领导对创新行为的影响机制进行了探究,同时探讨了根植于中国文化背景下的面子在整个过程中的影响。首先,本文通过回顾仁慈领导、建言行为、创新行为以及面子的相关文献,梳理了变量之间的关系,提出了研究假设及模型。其次,通过问卷调查回收了 376份问卷,并运用SPSS 20.0及AMOS 22.0进行因子分析,方差分析,相关分析,回归分析等对研究假设进行验证,结果发现:(1)仁慈领导对创新行为具有正向影响;(2)仁慈领导对建言行为具有正向影响;(3)建言行为对创新行为具有正向影响;(4)建言行为在仁慈领导与创新行为之间起到中介作用;(5)面子及其维度(想得面子、怕失面子)在仁慈领导与创新行为之间存在正向调节作用;(6)面子及想得面子在建言行为与创新行为之间存在正向调节作用,且想得面子正向调节建言行为在仁慈领导与创新行为之间的中介作用。最后,基于本文研究结果及中国文化背景,提出了一些提升员工创新行为的相关建议,为企业管理过程中提供一定的理论支持与实践指导。