现代电力企业大多是在高安全、高成本、较低效能的状态下运转,需合理平衡三者关系,保安增效降本。随着电网公司电力资产规模逐渐壮大,电力企业对设备的可靠性要求也越来越高,对设备进行科学高效的综合管理是电力设备管理人员亟待解决的问题。SEC是一个全新理念,是对公司精益化管理的全面检验,是推进精细的管控模式、精准的业务流程、精益的成本管理、精确的工作标准管理的关键所在。SEC安全效能成本分析涉及管理的各个方面,本文从电网的运行、检修、处缺、抢修、报废五个关键点入手统筹安全、效能和成本关系。SEC通过对资产的安全、效益、周期成本进行综合评价和分析,促进三者的综合平衡和有机统一,提高资产管理水平。SEC管理以系统管理思想为指导、安全可靠为前提、制度体系为保障、精益化方法为手段、信息化系统为支撑、优化资产配置为导向、提高资产使用寿命为重点和降低资产全寿命周期成本为目标。SEC管理要求电网企业全面加强基础管理、实现资产的实物流、信息流、价值流合一的高度集约化管理模式。为全面实现SEC管理,需要从条块职能管理向闭环流程管理转变、从定性粗放管理向定量精益管理转变和从常规管理向信息化管理转变。SEC管理的最大特点,是将时间、人工、低值易耗物资等隐性成本显性化,实现成本、安全、效能等工作的可量化、可计算、可评价。SEC方法是一种全过程的评估,涉及设备投资、运行、检修、处缺等各阶段,通过对SEC值进行计算,考察整体和局部SEC值,寻求降低SEC值的最佳方法,研究得出降低成本的具体措施,进而达到优化资产配置、提高资产使用寿命、降低资产全寿命周期成本,提高资产整体运营水平,最终实现在保证电网安全可靠运行的前提下,提高电网资产质量和运营效率,实现成本投入与安全效益产出、经济效益产出的最优配置,SEC值越小,说明企业资产整体管理水平越高。