中国改革开放前20年的酒店业发展,主要是一个适应国际客源、优先发展中高档酒店的阶段,在商业运作机制、管理服务规范和星级标准上,都提倡与国际接轨;而经济型酒店相对中高档酒店而言,处于较低的发展水平,其规模、规范程度都处于无序的状态。随着中国社会经济的发展,我国与国际社会经济水平差距在缩短,经济型酒店也得到了很大的发展。相比已发展成熟的中高档酒店,经济型酒店有更多的商业机会,这不仅包括经济型酒店数量、规模、档次等硬件、资金方面,而且也包括经济型酒店产权、机制、经营模式、管理服务、行业体制等“软件”方面。而沈阳市作为东北三省的政治、经济、文化中心,凭借城市自身经济的高速发展、旅游经济的节节攀升和城市形象的不断提升,正越来越多被经济型酒店的业界所关注,近几年沈阳经济型酒店业得到了持续快速的发展。由于经济型酒店在战略决策、目标市场、产品特征、盈利模式等方面与高星级酒店都存在很大差异,因此对人才的知识结构、能力等方面与星级酒店也不尽相同,如何培养经济型酒店的适用人才成为当前整个行业都十分关注的热点问题。目前,沈阳经济型酒店在人力资源的数量、质量和结构方面与发展要求所存在的差距较为明显。这主要表现在:经营者受教育程度低,缺乏现代经营理念和管理方法;专业人员包括工程技术人员、财务管理人员、市场营销人员和信息管理人员等都很少受过系统培训,专业水平低;普通员工的培训不足,流动频繁等方面。而这些方面在客观上造成了经济型酒店服务技能差、操作不规范和服务质量低等问题的出现。本文首先对当前沈阳经济型酒店业概况及存在的问题进行分析,并学习和了解国内外经济型酒店人力资源开发的研究进展,从经济型酒店人力资源开发的内涵等方面阐述了文章研究的理论基础,进而通过运用SWOT分析技术,对沈阳经济型酒店人力资源开发工作进行了全面剖析,在此基础上,提出了沈阳经济型酒店业人力资源开发的具体对策,为有关经济型酒店提供参考和借鉴。