进入二十一世纪以来,世界经济一体化持续推进,各企业间的竞争越显激烈,各企业利润空间也逐渐减少。对于企业而言都会面对如何在保证产品质量的前提条件之下,不断地推出新产品并降低成本的新课题,特别是针对电子行业所涉及的生产加工企业。对于E公司这种跨国公司而言,也不例外的面对着同样的问题,故如何在中国选择和培养一批稳定合格的供应商,如何响应西部开发的政策并在配套欠发达的西部地区建立供应商资源且进行长期合作就显得尤为重要。文章以E公司的供应商质量管理体系为研究对象,结合基于供应链环境下的供应商质量管理理论和优秀企业的管理经验进行分析,介绍了E公司供应商质量管理的现状,并分析存在的不足,从供应商管理流程中的供应商审核、绩效管理和关系管理三个方面以及供应商西部化和供应商质量管理工程师岗位技能多个方面进行改进。文章首先对国内和E公司的供应商管理现状进行了分析,从供应商的甄选、考核、管理三方面进行调研,其次针对调研结果进行定性和定量分析并制定对应的改善措施,最后分析了阻碍E公司供应商西部化的原因并结合西部供应商的实际情况对管理细节及供应商质量管理工程师岗位职责提出了优化措施。本论文的研究结果对E公司的供应商质量管理优化起到了重要的作用,对其他企业的供应商质量管理体系建设和细化管理具有参考价值。