随着老龄人口的加速扩大,老龄化社会程度日益加深,如何养老问题日益突出,党和政府高度重视养老产业发展,将积极应对人口老龄化上升为国家战略,出台了多项支持政策。房地产开发企业与物业管理企业是养老产业发展的重要力量,养老地产应运而生。随着市场规模不断扩大,市场主体数量不断增加,市场竞争开始激烈。养老地产在老人人口数量不断的增加中,面临着强大的市场机遇,但是如何在激烈的市场中生存和发展,是需要从战略层面进行规划的。本研究以HJ集团的养老地产业务为例,运用文献分析方法、数据分析、归纳方法、案例研究等方法,借助管理学的战略分析工具对HJ集团养老地产业务的外部环境和内部环境进行分析,外部环境从政治、经济、社会、技术四方面分析,内部环境从资源和能力方面分析,最后得出HJ集团的机遇和挑战、优势和劣势,为HJ集团养老地产业务发展战略的制定提供依据和指导。本研究运用SWOT分析工具分析得出,HJ集团养老地产业务应充分利用自身优势,同时抓住市场机遇,选择扩张型总体发展战略,并提出了从加强设计创新、基于现有市场扩大布局养老地产市场、利用集团优势整合养老地产相关资源、扩大专业队伍方式等方面作为总体战略的实施策略。本研究认为HJ集团应采取集中化的竞争战略。同时在竞争中,应采取市场目标集中化、产品集中化和资源集中化的实施策略。为保障HJ集团战略的顺利实施,本研究提出从变更组织结构、培养和建设养老地产专业化服务团队、采用多种融资方式等方面进行战略实施的保障。