当房地产市场日趋规范化、行业竞争越来越激烈时,强化和提升项目运营管理能力迫在眉睫,ZY地产为保障公司有序发展,确保实现公司战略经营目标,促进项目开发高周转,亟需建立高效的计划运营管理体系。ZY地产于2017年初步搭建计划运营管理框架,2018年初结合自身战略部署、经营目标和项目特点等因素,借鉴龙湖等行业标杆房企计划运营管理实践经验,设计ZY地产计划运营管理体系,同年年底根据公司业务管理特性优化升级,2019年逐渐迈入正轨。本文首先对ZY地产计划运营管理现状存在的问题进行了分析研究,从计划运营管理的行业发展背景展开,引出“计划运营管理话题”,随后阐述了计划运营管理的理论及意义,强调计划运营管理的必要性。然后结合个人工作经验建立了一套ZY地产的计划运营管理体系,该体系包含计划节点管理、运营会议管理、关键成果管理、货值管控、风险预警机制、信息系统管理模块。并通过提出问题、分析问题、解决问题到持续改进为主线的研究方式,在该体系经历初具框架、设计、投入使用、产出实践成果的过程后,得出结论:计划运营管理理论成立,并且在实践中取得了非常好的效果。ZY地产新计划运营管理体系有效性成立。通过对新体系的实施效果进行验证已取得初步成效,该体系具有可推广性,对其他房企有一定借鉴价值。计划运营管理要求在企业运转整个过程中必须全体员工参与,思想要高度统一,在计划的编制与执行的过程中,要自上而下明确目标,传递压力,明确职责,量化工作,奖罚及时分明,合理调配资源,提高工作效率。所以计划运营管理是现代房企管理中非常重要的一门课程,也是企业管理的基础,需要我们细致的研究与探索。