民办教育作为我国教育事业的重要组成部分,具有办学特色鲜明、教学方式灵活、专业设置契合经济社会发展等优势,可以有效弥补公办教育教学资源不足、缓解地方政府财政支出压力等短板,为推动我国高等教育事业蓬勃发展做出了可圈可点的贡献。人才是强国之本,对于民办高校来说,优秀、稳定的师资队伍是助力学校高质量发展的关键要素,然而如何吸引、留住高层次人才,学校的薪酬管理建设不可忽视。薪酬管理是一个非常复杂的系统,不仅要满足不同职称职务等级、不同学科专业、不同能力层级教师的需求,还要尽可能做到公平公正。同时,薪酬管理是一个整体的、动态的变化过程,它需要根据学校办学特色、结合当地物价水平和政府政策规定以及教师职业规划实时调整。合理的薪酬管理制度能有效激发民办高校教师的科研兴趣和教学热情,提高高校教师干事创业、教书育人的主动性,因此,优化薪酬管理对于学校招纳贤才和留住优秀教师都至关重要,并能有效提升学校的综合竞争力。本文选取W民办高校作为研究对象,从全局来研究W民办高校目前实行的薪酬管理制度执行情况,通过实地考察、深度访谈等形式真实了解学校教职工的实际需求、意见和建议。通过对人力资源管理专业知识和财务知识的学习,对文献资料、不同地市收入分配文件及相关法律法规政策等材料收集,结合W民办高校薪酬管理相关材料数据,为今后的研究调查奠定理论基础。同时,通过访谈校外教师对比了W民办高校周边同类型学校薪酬管理的情况,分析W民办高校薪酬管理过程中存在的问题并探讨背后的原因,用发展的眼光为优化W民办高校教师薪酬管理提出具有针对性的建议,这不仅可以坚定教育工作者教书育人的初心、加强职业幸福感,使校园内形成你追我赶、砥砺奋进的良好氛围,对内持续提升W民办高校教学科研水平,对外提高学校核心竞争实力吸引高层次人才加盟学校,实现W民办高校的战略发展目标,也希望通过对W民办高校的调查研究可以为同类型民办高校的薪酬管理提供一定的借鉴经验。