进入21世纪,随着经济全球化的发展,跨国企业面临的生存发展形式也日益严峻。企业业绩怎样可以保持高水平的增长率,人才是其中的重中之重。薪酬管理便是企业与人才有效沟通的桥梁和手段之一。有效的薪酬管理,可以使优秀的人才从基层工作中脱颖而出,可以使员工的价值得到肯定,可以将员工的利益与公司的发展紧密结合在一起。STR作为一家存在了 75年的跨国公司而言,在纷繁复杂的国际环境中,可以保持其经久不衰的销售态势,公司的组织机构庞大,管理制度齐全,研发技术实力雄厚,发展策略明确。但作为外资企业,其文化、价值观等与当地国家都会存在一定的差异,加之中国经济近年来也正在发生着日新月异的变化,因此,外资企业现行薪酬方案在公司日常薪酬管理中出现诸多缺点和不足。例如基本工资的制定缺乏依据,绩效工资的评定方法存在缺陷等,这些问题打击了员工的工作能动性,造成了骨干员工的流失,影响了公司人才梯队的建设,间接制约了企业的发展。因此,重新修改薪酬方案,既满足各方需求,又符合企业的战略发展要求,成为本文亟待解决的问题。本文首先阐述了研究的背景、意义、研究方法和具体的研究内容;其次梳理薪酬和薪酬体系相关理论,对薪酬的涵义及构成进行了阐述,具体说明了薪酬的功能、影响因素、薪酬类型及理论基础;再次,介绍了公司的基本情况,目前薪酬体系中基本工资、绩效考核体系、长期激励措施以及福利方面需要进一步改进;以及对STR公司非管理岗一线销售人员薪酬现状进行调查及分析,并在此基础上对STR公司薪酬方案进行了优化,为了促进优化后方案的顺利实施,应该在组织结构、纪律与机制、人力资源和宣传沟通方面加以保障;最后,总结了本文的主要研究工作及结论、局限性,对未来的工作有一定指导意义。本文的研究成果即将应用于STR公司的薪酬管理中,也希望本文的研究成果能对其他公司的薪酬方案设计和改进有一定的参考意义。