当今时代是全球资源整合以及行业合作的时代，伴随着近年来我国宏观经济结构的调整，上市公司在并购重组过程中“跨行业”特征也逐渐凸显，例如二零一四年股市利好政策密集出台，A股市场迎来了中小公司并购重组的“高潮期”，这主要是由于中小公司所代表的新兴产业所致。而这一过程中，“跨行业”不仅是市场特色，也是上市公司从未来发展趋势角度的考虑。通过并购重组之后选择优势资源，可以吸引更多的投资，如媒体产业、娱乐产业、高新技术产业等，被列为传统资源型上市公司在跨行业并购重组中的主要选择对象。　　本文采取案例分析的研究方法。案例选择的是二零一五年传统电器行业公司并购证券行业首例通过换股吸收合并上市公司实现上市的并购案例，通过对该案例的分析，发现跨行业并购确实会产生多元化经营以及协同效应。一方面它是华声电器公司整合资源、转型发展的必经之路，另一方面也是国盛证券壮大资本实力、谋求上市实现跨越式的关键一步。　　本文通过对华声电器并购国盛证券的背景、过程和结果分析，研究了华声电器跨行业并购的成功，并深入分析我国目前跨行业并购存在的问题提出可借鉴方案。本文提出了以下两个可能的创新之处：一是对华声电器并购国盛证券这一案例从协同效应的视角去研究，这一方法在现有的研究中并不多见。二是从对成功案例的分析角度对目前我国跨行业并购提出了具有可借鉴性的对策，这对我国公司并购后的战略规划具有一定的指导意义。　　本文分析了我国跨行业并购的现状，跨行业并购趋势更加明显，成为监管重点对象，通过率下降，结果存在很大的不确定性。发现跨行业并购中存在的问题主要有公司战略的匹配度不批和，并购价值评估差异大，信息披露或沟通不准确，跨行业并购整合不到位以及收购公司双方文化匹配不佳。并根据华声电器并购国盛证券的案例，提供具体的经验借鉴，包括制定可行的并购战略，合理评估标的公司价值，建立良好的沟通机制，有效整合跨行业并购业务，以及整合并购双方的公司文化，以期为今后传统公司以及其他行业的并购活动提供借鉴参考。