项目管理过程中,最重要的就是进度管理,而一个项目进度管理的水平,决定了项目能否按时交付使用,同时,加强项目进度管理,也是提高项目运行效率、节约成本、减少建设工期的最有效的手段。中国的煤炭资源较为丰富,煤制氢是现阶段中国主要的制氢形式。煤制氢技术主要包括煤的焦化制氢和煤气化制氢两种,并以气化制氢为主。业内人士认为,与传统石油路线相比,以煤制氢来生产燃料电池的燃料能效最高。A公司煤制氢装置工程项目正是为了实现这一目的而建,由于工期紧张,工程内容丰富,因此,必须采取合理有效的进度控制措施,确保按时投产使用。因此,该篇文章对A公司煤制氢装置工程项目的相关进度控制措施进行探讨研究。本文首先论证了A公司煤制氢装置工程项目的总体方案的可行性,并采用进度控制管理学中的知识和手段,深入分析探讨项目运行过程中各工序逻辑关系,并借鉴了系统工程方法论、霍尔三维结构等相关理论知识,深刻分析了A公司煤制氢装置工程项目运行时遇到的相关进度难题,并对相关难题进行了进一步深入研究,提出抗议采用先进的进度管理措施,在项目运行初期、中期和后期进行合理有效的进度控制措施,并完成既定的进度控制目标。如果可以成功实现A公司煤制氢装置工程项目的进度控制,就能够为该项目的顺利投产使用打下夯实的基础,并可以为石化领域建设项目提供很好的借鉴。