全球化竞争的浪潮使得供应链管理相关理论与实践越来越多受到企业和学术方面的关注,如何创建供应链战略并且实施有效的供应链管理已看作是未来企业发展的关键。WP集团公司在十二五期间要实现年销售额1000亿元销售收入,未来物流板块能够做到100亿元的销售收入。在WP集团公司WOS精益生产体系的建设架构中,物流和供应链是重要的组成部分,尤其是支持日常生产运作的入厂物流更是不可或缺的部分。WP集团公司从现实的物流体系来看,目前也急需进行供应链优化。因此,对WP集团公司供应链研究与优化具有重大的理论意义和实际意义。本论文通过深刻学习研究供应链管理的相关理论,针对WP集团公司的入场物流现状与问题进行了系统的理论分析和优化研究,主要优化内容包括：基于外协件入场物流资源整合对WP集团公司供应链的优化。通过对供应商送货到WP集团公司车辆资源以及WP集团公司到销售商及配套汽车厂的物流资源进行整合,实现运输资源的优化。以拉动式生产为驱动,通过建立集散中心以上门揽货的方式,实现WP集团公司入厂物流的优化。基于包装单元化改进对供应链的优化。通过包装单元化改造,减少物料在配送分拣工程中的分拣、搬运操作,减少劳动力成本,提高物料的搬运质量。通过包装单元化改造,实现物料包装的回收再利用,减少包装浪费。基于拉动式生产对WP集团公司场内物流的优化。通过仓库操作流程的优化,实现物料在场内的配送准确与及时,提高生产线装配秩序。本文的工作对我国制造企业入场物流规划和运作管理具有参考价值。