如皋港区坚持走新型城镇化道路,坚持以人为中心,深度融合企业信息化、工业化、农业现代化和新型城镇化,不断提升综合实力,加快转型升级步伐,持续改善人民生活,推动区域经济发展,不断获得经济增长集聚效应。但是,随着区域一体化和港产城一体化进程的逐步加快,如皋港集团如果继续沿用原有的经验管理模式,将会对集团战略目标的实现产生一定的约束。本文沿着“战略环境——战略制定——战略选择——战略实施和评价”的研究思路展开,基于企业发展战略理论,以如皋港集团为研究对象,通过企业战略管理模型分析内外部战略环境,结合SWOT模型制定具体的战略目标,选择合理科学的发展战略,最终提出可行的实施路径和保障措施。首先,本文讨论了如皋港集团的发展战略环境,基于PEST模型分析如皋港集团的宏观环境,认为外部宏观环境有助于如皋港集团的发展;本文基于五力模型分析了如皋港集团的行业竞争环境,提出其主要竞争对手是周边的同类型港口,在潜在进入者、替代品、上下游议价能力方面面临的威胁都比较弱;本文从组织架构、主营业务、人力资源和核心竞争力四个维度认为如皋港集团拥有的内部能力突出。其次,本文基于内外部环境的分析,通过SWOT模型提出了如皋港集团的发展战略,认为如皋港集团应该采取一体化发展战略,并提出“实现百万标箱,实现上市计划”的战略目标,并从四个维度提出了主要的发展战略实施路径。最后,本文从文化、组织、技术、人才和资金五个维度提出了具体的实施与保障措施,以期能够保障如皋港集团发展战略的有效实施。