从中国连锁经营协会联合国家信息中心发布的《零售业对我国经济社会的影响评估》当中可知,在经济产业中,零售业是一个终端基础产业,其地位突出,关系到经济的发展,同时也直接面向着广大的消费者,能够满足他们追求美好生活中的现实需求,且提供了大量的就业岗位。面对快速发展的新技术革命和市场上的残酷竞争,对于零售企业而言,要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,必须要有稳定持续的资金流作为支撑,营运资金的重要性更是不言而喻。以C超市作为研究对象,采用案例分析法、比较分析法和文献研究法在供应链视角下分析其营运资金管理。在开始部分,利用C超市的财务数据信息,开展综合性的分析评价,从而掌握其在最近七年的财务情况,在分析后得知,C超市的财务情况比较严峻。然后就C超市营运资金结构进行了多视角分析,结果显示,C超市的营运资金周转压力大,需积极的去转变营运资金管理模式,应尽快着手实施。随后,透过现状分析并指出存在的问题,还有出现问题的原因。对于C超市营运资金管理水平的分析,是从三个环节展开,其一是采购,其二是库存配送,其三是销售。分析发现了一些问题,如信誉运用不充分、采购计划缺乏合理性、配送出现了低下等。最后,就所发现问题设计出了优化措施:对于采购环节,可积极的与优秀供应商建立战略合作关系,推行多元采购模式;对于库存配送环节,可优化产品结构,建立信息物流系统,从而提升整体的配送效率;对于销售环节,可建设信息化平台,利用平台来加强顾客关系。还有一些保障措施,如加强员工培训工作、加快数字化转型发展的步伐。供应链视角研究C超市营运资金管理水平,展示出了供应链管理的价值,并直接影响着营运资金的管理。C超市是一家典型的连锁零售企业,需结合自身的各方面实际,综合探析供应链视角的营运资金管理当中的突出性、普遍性问题,并在理论知识、实践经验的支持下,提出解决问题的有效措施,以此来促进C超市营运资金管理模式的发展进步,增强发展竞争力,同时研究成果也可给类似企业这以方面发展提供启发性指引。