无数企业实践和相关理论研究都证明,一个企业的成败关键取决于两大核心要素：一是一个好战略,二就是好的战略执行力。战略是解决企业走向哪里和该做什么的问题,而战略执行则是解决了企业如何到达成功彼岸的问题,这对于战略目标的实现至关重要。在一个正确战略的前提下,企业执行力越能得到保证,战略实施就越能够得到保证,并最终帮助企业提高竞争力,实现目标愿景。本文是根据笔者所在的甘肃投资集团公司所面临的战略执行乏力的问题,通过对战略管理理论、战略执行相关理论和研究的总结,结合对集团公司发展战略和战略执行的系统分析,对集团战略执行存在的沟通不足、子公司及职能部门目标同战略关联度少、短期决策和战略相关性差、反馈与学习和战略关联性弱、人才素质与战略要求不匹配等问题进行了分析研究,从构建战略执行评价指标体系、建设和优化信息监测系统、利用战略地图的相关原理来构建协同体系、再造和优化运作流程、培育基于执行的企业文化等五个方面针对性的提出了改善策略的建议与意见,以期能够对所在集团公司战略执行有所帮助,同时也希望能够帮助存在类似问题的企业集团找到可供借鉴的方法,从而带来管理效率和效益的改善,充分提高企业集团的执行力,提高竞争力。通过本文的研究,得出正确和可执行的战略是前提条件；有效执行不仅是一个企业按照预定目标最终达到和实现预期的效果,还是战略执行的过程中,企业能够根据环境中影响因素的变化随时对企业战略及战略执行活动进行相应的控制和调整,而最终达到了预定的目标；确保企业战略执行的有效性是个系统工程,需要从建立科学人力资源管理体系、构建规范高效的管理制度、完善战略执行系统的核心流程、培育基于执行的企业文化等等方面来系统改善的结论。