安然等财务舞弊的事件爆发后,使世界各国监管层的关注点不仅仅是财务报告是否真实可靠,也开始关注企业的内控建设是否有效。近年来国内相继颁布了《企业内部控制配套指引》,中注协发布了《企业内部控制审计指引实施意见》,整合审计的概念从被提出到被强调其重要性。但目前我国并未颁布针对整合审计相关准则,审计人员在执业过程中没有相关的实务指南可以供其参照,大部分审计人员仅是将两种审计进行简单叠加。因此有必要结合具体案例对整合审计体系及相关流程进行梳理。基于上述研究背景,本文采用文献研究法、比较分析法以及案例分析法,以协同效应理论、审计需求理论以及交易成本理论作为理论支撑,先对整合审计的可行性和必要性进行了理论分析,综合考虑了财务报表审计和内部控制审计的内含及流程后,梳理了整合审计的关键整合点。本文着重将T会计师事务所对F公司的整合审计情况由浅入深地进行分析,即通过对F公司整合审计的计划阶段、业务实施阶段和业务完成阶段进行分析,进而指出T会计师事务所对F公司实施整合审计过程中各阶段存在的问题,例如整体层面的控制测试样本难以量化、审计人员未注意控制测试结束的时间节点、部分监盘程序流于形式等实际问题。对于上述问题,本文一一对应提出了対F公司整合审计各阶段的优化建议,例如希望审计人员在计划阶段能明确整合审计思路,合理安排审计时间,在实施阶段可以利用公司内部审计的工作,保证控制测试样本量质量,在业务完成阶段能加强内部质量控制管理等。本文旨在通过案例,发现问题,并提出优化建议,提高T事务所的整合审计工作质量,其他事务所也可以参考案例的研究过程并吸取相关经验和教训,完善本所的整合审计流程。为今后内资所拓展整合审计业务服务提供借鉴。