员工的敬业度是指员工在情感和知识方面对企业的一种投入和承诺。敬业度的概念一经提出,立刻引发了诸多学者和机构的关注和研究。经过多年的研究,结果证明员工的敬业度与企业的最终经营业绩、公司的整体增值之间具有相关性,且相关性约为0.6。因此,敬业度被认为是能够作为预测企业未来业绩增长的工具。如何提高员工的敬业度,实现“在中国为中国”的经营战略,对于BMX公司来说是一个紧迫而又艰巨的课题。本文以员工敬业度的相关概念和理论为依据,以BMX公司员工为对象进行员工敬业度调查。根据调查结果对BMX公司内员工敬业度的水平以及影响员工敬业度水平的相关问题进行分析,帮助企业了解目前员工敬业度的现状以及日常企业经营管理中所存在的问题。同时让企业聆听员工心声,帮助企业了解员工的想法和意见,提高企业与员工之间的沟通质量和效率,搭起通往彼此心灵的桥梁。在帮助企业了解问题的同时,帮助企业采取措施去解决现在和预期可能存在的问题,如帮助员工建立合理的职业发展规划、建立科学合理的薪酬分配制度、构建以需求为核心的培训体系、加强企业精神文化建设、改善企业规章制度、优化企业流程管理等,全面提高企业的管理水平,从而有效提升企业员工的敬业度水平,实现企业的持续性发展。本文主要采取的研究方法是文献研究法和问卷调查法。笔者通过查阅大量期刊、文献以及相关的著作,了解国内外有关敬业度理论研究的文献,为本研究打了扎实的理论基础。在敬业度水平调查时,笔者以盖洛普Q12的测评法为基础设计调查问卷,希望能够使问卷真实反映员工的实际敬业度的状况。本文的研究为新进入中国市场的综合型外资企业的员工敬业度的提升提供了理论依据和基础,且丰富和发展了同类型企业的员工敬业度实证研究的理论,使敬业度理论体系更加完善。因此,笔者认为,通过本文的研究,对于想在在中国市场扎根的生产型外资企业如何留住人才、提高员工的认同感和幸福感以及敬业度水平,有着积极的理论参考意义。