作为现代企业或组织的一种重要管理方法,项目管理已经在各行各业的运作发展中扮演着重要的角色,并取得了愈加高效的成就。而目前,社会的发展使得项目的形态更加复杂,多项目同时进行管理的现象普遍存在于企业中,成为企业管理的巨大挑战。特别是航天型号这样的复杂项目,项目周期长,项目任务繁重,迫切需要一种有效的管理方法来提高项目效率。关键链技术作为项目管理方法中的重要领域,日益受到理论界和各个行业的重视。关键链法是在约束理论的基础上产生的,它在传统的关键路径法的基础上,增加了对资源约束的考虑,从而获得更加有效的项目进度计划,实现项目的优化控制。关键链法主要依据约束理论、聚合原理及中心极限定理等基础理论,同时还考虑了人的行为假定如学生综合症、帕金森症等,这些都是影响项目管理效率的重要因素。航天型号多项目进度管理是对航天型号项目进行进度计划的制定,并根据进度计划对型号多项目的实施过程进行控制和纠偏,以期型号项目在规定的时间内实现预定的目标。本文基于关键链法,针对航天型号多项目建立了一种多项目进度管理模型,提出利用关键链法进行航天型号多项目进度管理的步骤,主要包括:建立项目网络图;识别各个项目的初始关键路线;识别并确定瓶颈资源,判定各个项目优先级顺序和工序的优先顺序;排列各项目,确定初始关键链;设置缓冲,识别新的关键链;根据缓冲区进行项目控制等六大过程。为了验证上述进度管理模型的有效性,本文利用型号项目A、B和C组成的多项目组合进行了实例研究与应用验证。根据项目组合的基本情况,首先利用传统进度计划安排方法进行了进度计划的制定,然后根据关键链管理方法进行进度计划的重新安排。结果表明,关键链法使得A项目的进度计划周期减少了 2天,B和C项目进度计划周期减少了 10天,有效地降低了多项目的周期。最后根据理论模型中的进度控制方法,进行了基于缓冲区的项目进度控制情景模拟,结果证明该方法可以及早发现项目实施中出现的偏差,为管理人员的及时决策提供了依据。