经营者的选拔问题是现代企业理论中的重要问题。所有权与经营权两权分离的情况下，委托代理问题在国有企业中凸显。改革开放30多年来，国有企业进行了一系列制度改革，显著提高了经营者的积极性和企业的经营业绩。但是国有企业经营者选拔机制的行政化仍不利于经营者能力的充分发挥和国有企业的健康发展，而经营者选拔问题的根源则是公司治理问题。因此本文即开展了对公司治理视角下国有企业的经营者选拔问题的研究。　　本文通过三方面的分析展开:各国经营者选拔机制的比较分析;北京市属国有企业的案例分析;经营者更替与企业绩效、公司治理结构的实证分析。在比较分析中，本文比较了美、德、日、法各国国有企业公司治理模式及经营者选拔模式的异同。案例分析中，具体分析北京市属国有企业经营者选拔机制的现状、存在的问题。　　经过三部分的分析与铺垫，本文对国有企业的经营者选拔机制进行了设计。得出的结论为:(1)面对市场还是政府的两难困局，我国国有企业经营者选拔任用要在分类治理的框架下进行，即选拔主体是党管干部与董事会市场化选择相结合;(2)我国国有企业经营者选择内部晋升的方式较多，因此要进一步完善内部继任计划，同时要进一步加强外部经理人市场的培育。(3)在经营者选拔标准和选拔程序方面上，应建立科学、全面、可操作的经营者评价体系，并根据该评价体系，将合理的测评加入选拔程序的设计之中。