伴随现代工业的发展,社会分工越来越细化,企业也越来越多地重点关注自己的核心竞争力,而将非核心业务外包,现代供应链管理也因此得到了长足发展。作为供应链管理中的重要一环,供应商管理,特别是先期供应商质量管理,包括供应商的选择评价管理和项目推行阶段的样品开发全过程中的供应商质量评价管理,也得到了越来越多的企业的重视。而随着中国经济三十余年的持续长足发展,全社会对安全意识逐年提高,而其中的高空作业安全则倍受关注,高空作业平台产业在中国迎来了蓬勃发展的机遇期,包括业内国外知名品牌和国内部分工程机械主机厂都先后进入此市场,竞争愈发激烈。最终客户除了对价格、准时交付和售后服务关心之外,对产品质量的关注则是重中之重,因为这直接关系到高空作业是否安全和可靠。本文针对OJ公司先期供应商质量管理评价体系在实践中遇到的问题,以公司现有的评价体系和数据为基础,分析公司在先期供应商质量管理评价的评价指标设计和线性平均的评判方法的不足。结合当今供应商先期质量策划的最佳实践,利用对比分析法,将公司新产品开发流程及其供应商开发管理模型与汽车行业通用的产品质量先期策划流程管理做对比分析,梳理公司在先期供应商质量管理中供应商选择评价和新产品开发过程中的供应商质量管理评价过程。文中运用PDCA方法论对这OJ公司评价体系存在的问题逐一进行了剖析,在找到根本原因后对其进行有针对性地改进,尽量采用基于事实和数据的客观量化指标,减少人为主观因素;采用层次分析法重点对供应商质量体系评价、绩效评价和产能评价进行评价指标调整,并重新定义评价指标的组合权重;最后采用实际案例分析,对评价改进的结果进行验证,介绍了评价改进后所取得的效果及持续改进的方向。本文实用性很强,对在供应商选择和管理方面遇到困难的国内高空作业平台制造同行,本文提供了在供应商选择和新产品开发过程中对先期供应商质量管理的评价方法和指标设计,有很好的参考价值和一定的指导意义。