电力工业是重要的基础产业，与国民经济密切相关，由于其显著的资本密集、规模经济性以及在输电等部分环节的“自然垄断”、“网络经济”等行业特征，长期以来，国家对电力工业实行“垄断一体化”、“垂直管理”等行业和管理模式。上世纪末以来，我国实行电力改革，电力行业产业链、价值链和管理体制等进行了重构。HD公司是我国最大的区域电网公司，所辖电网覆盖我国经济最发达的长江三角洲等重要区域。进入新世纪后，HD公司面临着电力需求的持续增加、电网规模迅速扩大，特别是电力改革、发电市场建立等重要变化后带来的电网安全、企业经营、社会服务等诸多方面“变化”、“瓶颈”和“挑战”，急需化解。熊彼特的创新理论，揭示了“创新”是企业和社会经济发展的最根本的动力和特征，在今天已经成为推动国家、企业不断发展的最重要的动力和手段。本文应用SWOT分析、价值链、产业链、创新理论等方法和工具，分析了在电力改革、区域经济高速发展中等变化中，HD公司所面临的行业、企业外部、内部众多变化和挑战，探讨了其作为“自然垄断”的电网输电企业面对压力和挑战，通过构建企业“创新”体系、实施在输电网技术、企业现代管理、企业社会责任、现代电网服务理念等协同创新，取得多方面的创新成效，赢得企业自身、企业与所在行业、企业与社会和谐发展，提升企业核心竞争力。从一个侧面，揭示了我国国有企业特别是自然垄断的输电企业，在新的形势下，依托创新、勇于创新、善于创新的生动实践和探索。相信在国家和政府的号召下，在同行实践的示范下，会有更多的国有企业，通过创新，挖掘和把握发展的机遇，创造和赢得优势，最终为实现建设“创新型国家”的目标做出应有的贡献。