随着知识经济时代的到来和全球经济一体化进程的深入,企业面临着多变复杂的生存环境和更激烈的市场竞争。在这样的新形势下,企业采用什么管理思想和工具来解决自己的内部管理问题、提升效率、增加效益成了企业发展的困惑。ERP系统的出现为企业提供了有效的管理思想和工具。ERP (Enterprise Resource Planning,企业资源规划)作为一种先进的集成系统,成为企业提升管理水平和提升竞争力的重要手段和工具。目前已经存在很过关于ERP理论的研究,且很多企业已经实施了ERP系统,然而在ERP系统实施的过程中并不是每个企业都是一帆风顺,甚至有不少企业为ERP系统实施付出了惨重的代价。本文通过分析现有的ERP理论研究并结合自己的ERP实施经验,以CZ公司为例构建了一套完整的ERP实施方法体系,为企业实施ERP系统提供帮助,提升ERP系统实施的成功率。本文主要包括ERP系统选型的方法、ERP系统各阶段实施方法、ERP系统成功实施的保障因素分析等。