差异化策略是突破竞争者壁垒的重要手段。特别是随着互联网、电子商务和社交网络的兴起，带动了大数据的分析，为企业了解消费者所思所想提供了新的平台。而在这背后，伴随着市场竞争的加剧，“差异化”的作用更为突出。但在差异化策略执行过程中，大部分人表面上忙着将“差异化”策略融入自己的营销策略当中，但在骨子里，却仍相信凭借“更好的产品”或“更高的质量”“或更低的价格”，就能战胜对手，于是数以亿计的资源被浪费在根本不可能奏效的各种营销计划上。而另一部分人，知道“差异化”的重要性，也非常想将其落地，却不知道如何下手。以往的案例，缺乏系统的“差异化”案例分析，又或侧重于国外或较早的案例研究，碍于竞争环境的变化，并不具备太多的指导性。　　基于此，本文在亲自操作S公司果然爱水果汤圆差异化策略制定和执行的基础上，结合相关市场营销理论，对差异化策略进行了系统的分析与研究。一方面，S公司所处的速冻行业，处于成长期，属于朝阳行业的代表，因此对其策略的研究具有一定的代表性，并且可以被其他行业所借鉴;另一方面，该案例历经了从无到有，从粗放到精细的过程，便于更全面的研究差异化策略在各阶段的战术安排。综上，本文力求通过对案例的分析，梳理出差异化竞争策略的一般方法和执行标准，同时，结合该案例执行中的利弊分析，力求使以后的策略更完善。　　本文提出，差异化是营销策略，需要建立在充分的消费者研究和市场竞争研究基础上，也同样需要各种营销理论的支撑;差异化是系统工程，需要各部门介入共同评估;差异化要保证延续性和一致性，需要在一定时间内坚持执行;差异化要遵循一定的流程，以使各环节能进行体系化运作;差异化要有足够的资源保证，以使各项策略能够以足够的音量传递给消费者。