中国石油集团公司为提升国际竞争力实行“人员转移”政策和炼化能力扩张策略,需要集团内部炼化企业设备维修资源进行专业化整合,建立集团内部市场化、专业化设备维修管理运行机制。但在其整合进程中,由于种种原因,整合进程被迫暂停。中国石油集团公司要求兰州石化公司吸取东北炼化设备检维修公司组建和运作的经验教训,着手创新本企业的设备维修模式,设备维修公司作为兰州石化公司最早组建的机电仪一体化的设备维修专业化公司,承担了这一任务。本文就是在这样的背景下,在对比分析兰州石化公司设备维修公司业务运营模式的历史和现状的基础上,在综合归纳分析国内外设备维修管理理论与模式的演变进程和国内先进设备维修管理模式应用成果的基础上,结合现代炼化企业生产和设备特点,将医院管理与设备维修企业管理以及人的保健、治疗等医疗业务运作与设备维护、检修业务运作进行了对比分析,得出了炼化设备维修管理业务发展的趋势；再综合考虑中国石油集团炼化设备维修业务管理的复杂性,运用四象限分析法,选出兰州石化公司设备维修公司业务运营新模式-点检定修模式,并给出了兰州石化公司设备维修公司点检定修模式的本地实施方案和使用项目管理方法的异地业务点检定修模式的实施方案。希望本方案对中国石油集团炼化设备维修管理集团公司内部市场化、专业化运作机制的建立有所帮助。