随着经济的快速发展,中国已成为全球最大的手机市场和最大的手机制造基地。随着市场演进与竞争的加剧,曾经领先的中国知名品牌手机(波导、科健)亏损严重,而中国非知名品牌手机(天宇朗通)发展迅速,超越部分国际知名品牌成为市场份额前3名。基于此,研究不同的手机创新模式,找出适合中国非知名品牌手机成长的创新方向无疑具有指导意义。本论文第一章介绍了论文的研究背景、研究问题、研究意义、研究流程及结构安排；第二章综述了破坏性创新理论及手机创新和发展的相关文献；第三章对中国手机行业和产业链做了系统的分析,对手机企业面对的市场环境做了剖析；第四章在第三章的基础上对手机企业的创新模式进行了总结和归纳,即：诺基亚模式、苹果模式及围绕MTK等集成模式,同时对中国非知名品牌手机企业的生产模式及企业发展战略进行了详细分析,结合天宇朗通的企业实际案例进行对照研究其中中国非知名品牌手机企业成功原因,则是采用一种新的商业模式(破坏性创新模式,围绕在某平台的横向产业聚集组织方式),企业只参与手机产业链的一个或几个环节；第五章对本文的研究内容进行总结,并分析尚待进一步研究的问题。本文通过理论分析与论证,结合实际企业案例,得出：基于中国市场的二元结构和企业的实际制约条件,由于“破坏性创新模式”通过分工协助分担成本,所以在产品成本、市场反应等多数方面优于“大而全垂直组织”模式,导致在市场上价格和满足部分消费者优势明显,满足了市场上中低端消费人群的需求,获得了快速的发展。作为中小企业,面对复杂的市场环境,创新方向的选择往往事关企业前途,作为手机制造企业,结合自身的实际情况,利用“破坏性创新”先去满足占人口比例较大的中低端消费市场是一条通往成功之路的次优选择。