本文介绍了南方都市报概况及经营现状，分析了报社经营实践和市场营销上的成功和存在的问题，总结了报社未来发展存在的机遇和挑战，并提出了未来发展的对策思路。 《南方都市报》作为广东省委机关报《南方日报》的子报，于1995年创刊时是周报，1997年改为日报，成为面向珠江三角洲城市群的综合性日报，从此报社才踏上发展之路。经过十年的发展，该报不论在采编业务，还是在发行、广告经营以及规模等各方面都获得了高速发展和巨大进步，从1997年的800万元广告收入到2006年的15多亿元，日均发行量从1997年的4万份，到2006年底的近160多万份，这是报业界的奇迹。它的成功有报业体制、经营管理机制改革的成功和市场化条件下创新的经营理念及其运作的成功。但南方都市报仍面临许多问题：如至今总的年广告收入仍然没有超过广州日报，在房地产行业的广告份额仍然还紧随广州日报，还不是独立法人，优秀员工流失率较高等等。本文对其广告经营业绩进行评价，同时正视其存在的问题，找出与广州日报的差距，为南方都市报如何拓展广告经营的发展空间，提高核心竞争力，实现其中期目标提出建议。 总之，笔者拟根据所学相关知识，运用科学、有效的方法，通过充分的调查、研究、分析，按企业的战略目标一市场目标、社会目标设置评价系统，运用市场占有率及其增长率、广告额及其增长率、客户保持率和客户满意度等非财务评价指标，采用目标标准、行业标准、历史标准和标杆瞄准的评价标准，以及运用定性和定量相结合的方法，对广告经营业绩进行科学合理的综合评价。本文充分运用了统计学中的图表分析法、ABC分类分析法和多指标综合评价法，并力争使该体系具有诊断的作用，通过该评价体系的运用指出企业的不足及努力方向，从而使企业取得更好的业绩。