近年来，随着经济社会的快速发展，建筑业新兴工艺与技术不断涌现出来。与传统建筑业相比较，预制装配式建筑业显得更为复杂。它的建设周期长，投入也较大，不仅如此，其涉及到的供应商、分包商群体巨大，工序和供需关系都极其复杂，供应链从原来集中式供应链变为分布式供应链。因此装配式建筑供应链的不确定性因素更多，由此带来的风险也更多，装配式建筑供应链管理尚未形成有效的协同管理体系，影响装配式建筑建造目标的实现。通过对现有装配式建筑供应链管理模式的分析与改进，从供应链中的每个节点出发，构建精益建造思想下装配式建筑供应链协同管理新模式。
　　本文针对装配式建筑供应链的协同管理展开研究，提出供应链协同管理中的难点以及解决方案，研究内容成果及创新之处主要体现在以下四个方面：
　　（1）从建造过程、利益相关者、建造技术三个维度建立装配式建筑全生命周期相关维度模型，分析精益建造和装配式建造之间的相互促进关系、以及供应链运营及装配式建造与理论体系是否相适应，完善理论体系的实施框架。
　　（2）针对装配式建筑供应链协同运作环节提出计划优化与精益控制方法，搭建信息协同共享平台。在分解和分析出装配式建造功能的基础上，进一步分析出主要活动之间以及各主体之间伴随的物流、资金流、信息流，从而优化各主要活动之间以及供应链条各方的依赖关系。
　　（3）将精益思想应用在由业主、设计单位、总承包商、物流方、物业管理方、咨询单位、材料设备供应商、构配件生产与安装、专业分包商、最终用户、回收方、政府部门以及科研单位共同组成的装配式建筑供应链协同管理过程中，并构建精益驱动下依靠BIM技术实现的装配式建筑供应链协同平台。
　　（4）构建装配式建筑供应链协同管理机制，对构配件供应商与装配式建筑承包商共同构成的二级供应链进行求解分析，得知信息共享的过程伴随着成本的产生，但供应链整体效应会得以提升。数值算例分析方法能在最后验证利益分配方法的有效性，达到整体收益提升的效果。
　　研究成果丰富和完善了装配式建筑供应链协同管理理论，对装配式建筑项目全生命周期协同管理实践具有一定指导和借鉴作用。